Wat is de waarde van persoonlijkheidstests? Moet je wel op zoek naar je passie? | Is een managementfunctie iets voor jou? Dit boek is dé gids voor je werkzame leven. Of je nou nieuw bent op de arbeidsmarkt, of al een paar carrièrestappen hebt gezet, gepromoveerd bent of net ontslagen, een bore-out hebt of juist een burn-out, best tevreden bent met je werk of toch op zoek naar je brandende passie. Het boek WERK helpt je op alle cruciale momenten in je loopbaan met praktische tips, nuchtere informatie en doorleefd advies. Het biedt concrete oefeningen om jezelf te leren kennen en te weten wat je wilt. Met: een spoedcursus kantoorpolitiek (zo word je een áárdige rotzak), tips voor wie geen geboren netwerker is, een model voor een goed cv, vuistregels voor vruchtbaar vergaderen, brainstormtechnieken, valkuilen voor beginnende managers, een top vijf van veelvoorkomende loopbaanvragen, goede en slechte redenen om voor jezelf te beginnen, en eerste juridische hulp bij ontslag. En nog veel meer. Een schat van informatie over werk zoeken, werk hebben, werk verliezen en weer werk vinden. Helder beschreven door de redacteuren van Intermediair, kenners bij uitstek van werk en loopbaan. Natuurlijk bestaan ze; die benijdbare types die al voór ze gingen studeren precies wisten wat ze wilden. Maar troost je, de meeste mensen hebben geen roeping en geen missie ook. Tegen de tijd dat ze afstuderen, horen ze zichzelf op feestjes tot hun eigen verbazing iets vaags zeggen als: ‘Ik zoek een uitdagende baan met veel ontwikkelingsmogelijkheden. Maar eigenlijk hebben ze geen idee. Of ze denken: ‘De consultancy — dat wil zo’n beetje iedereen van mijn opleiding, misschien is het wel gewoon écht een wereldbaan…’ Of ze nemen een baan, gewoon omdat die voorbijkwam. Of omdat-ie goed verdient. Allemaal redenen voor die eerste baan — en echt niet allemaal beroerd. Alleen leert de ervaring dat starters gemiddeld drie banen nodig hebben om op de plek te komen waar ze het naar hun zin hebben. Die zoektocht naar de eerste baan kan dus efficiënter, zou je zeggen. Uit onderzoek is bekend dat mensen in het begin vooral kiezen voor banen met status en banen die passen bij hun ambitie, terwijl ze gedurende hun loopbaan meer zoeken naar banen die passen bij hun persoonlijkheid. Wie weet waarin hij uitblinkt, waarin hij volledig op kan gaan, wat hij niet goed kan of waarvoor hij doodsbenauwd is, kan zich in zijn werkende leven een hoop ellende besparen. Sinds werken meer is dan een boterham verdienen, willen werkgevers er bovendien van overtuigd worden dat jij de allerbeste man op de allerbeste plek bent. Of de allerbeste vrouw, vanzeif sprekend. E‚n dan kom je er niet met ‘het leek me gewoon wel een uitdagende baan met veel ontwikkelingsmogelijkheden je moet sterke karaktereigenschappen en zogenaamde ‘verbeter punten’ als witte konijntjes uit je hoed kunnen toveren, wil e een beetje indruk maken. Vandaar dat het zoeken naar je eerste baan of het veranderen van je loopbaan begint met een grondig zelfonderzoek Wie ber, ik eigenlijk? En wat wil ik nu echt? Waarom zelfkennis moeilijk is Maar zelfkennis is niet eenvoudig. Waarom kiezen aankomend studenten in groten getale de verkeerde studies, worden mensen steeds verliefd op de verkeerde partners of promoveren werknemers tot functies net boven hun kunnen (een fenomeen dat bekend staat als the Peter principle)? Precies. Mensen kennen zichzelf slecht. En het verwarrende is dat ze daar zelf heel anders over denken. Al halverwege de vorige eeuw deed de Amerikaan. se psycholoog Bertram Forer een experiment met zijn studenten waaruit dat onomstotelijk vast kwam te staan. Hij liet ze een vragenlijst over hun persoonlijke eigenschappen invullenen gaf ze een week later de uitslag; een karakterisering van een half A4'tje die de studenten moesten beoordelen op waarheidsgetrouwheid. Een ruime meerderheid van de studenten vondde typering goed tot zeer goed getroffen. De grap: ze hadden allemaal dezelfde typering gekregen. Denk niet: ze waren vroeger natuurlijk wat minder met zichzelf bezig dan nu. Het experiment is naderhand nog vele maten herhaald met min of meer dezelfde uitkomsten. De verklaring voor het gebrek aan zelfkennis zoeken wetenschappers de laatste jaren in de werking van het menselijk bewustzijn. Er is inmiddels een berg aan bewijzen dat we naast een bewuste beleving van onszelf ook een onbewust zelf hebben dat het leeuwendeel (sommigen psychologen schatten negentig procent!) van ons U gedrag, onze gedachten, meningen, beslissingen en gevoelens bepaalt. Het gaat daarbij niet om een duistere freudiaanse vergaarbak van primitieve driften, maar om een slim verwerkings systeem dat 200.000 keer meer capaciteit heeft dan het bewustzijn. Vragen als: ‘Wat voel ik nou precies?’ "Waarom voel ik het? ‘Waar komt dat gevoel vandaan?’ zijn daardoor vrij zinloos. 20 dra we ze beantwoorden, zijn we namelijk bezig met het achter” af verzinnen van verklaringen. We denken dat we eerst emoties voelen en daarnaar hande
